С сегодняшнего дня я начинаю цикл публикаций о стратегиях, с которыми чаще всего сталкиваются собственники и руководители отделов продаж. В этом цикле я расскажу о самых популярных стратегиях: "Кто здесь виноват?", "Кто здесь главный?", "Кто здесь прав?", "Кто здесь лучший?", "Кто здесь успешный?", "Кто здесь победитель". Каждая из этих стратегий имеет свои особенности, которые влияют на поведение команды и результат в отделе продаж. И, конечно, многое зависит от того, в какой стратегии находится сам лидер. Моя задача — не критиковать и не подчеркивать чьи-то несовершенства, а показать точки роста и пути для развития. Поехали, начинаем с первой стратегии: "Кто здесь виноват? https://dzen.ru/a/Z2PtVNxSD3p5d5YW
4 коммента
· 19.12.2024
Хороший анализ ситуации! 👍 Я всегда говорил, что в бизнесе, успех любой команды на 80% зависит от руководителя. Когда РОП ищет виновных среди своих сотрудников, то это однозначно очень слабый руководитель.
0
ответить
коммент удалён
· 20.12.2024
Да!
0
ответить
ответ удалён
· 20.12.2024
Я считаю, что с такими надо расставаться как можно быстрее и без сожалений. Как правило, учить такого РОПа бессмысленно. Вы его обучите, он начнëт применять знания на практике (а опыта ещё нет), соответственно неизбежны ошибки... А кого он будет винить в своих ошибках? Того кто обучал... Более того, бывают ситуации когда специально допускают ошибки, чтобы потом доказать руководителю, что обучение плохое, я красавчик и ничего менять не надо!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 20.12.2024
Я согласна такое бывает часто, но не всегда. Когда компания вкладывает в сотрудничество, важно смотреть на ценности и отношение к миру в целом. В большинстве случаем сразу видно на старте и на входе руководителя в компании.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён