Как работать с "зумерами"?

В последнее время интересно наблюдать за тем, как разнятся мнения по поводу зумеров: кто-то открещивается и избегает их, а кто-то наоборот, адаптирует компанию и процессы в ней, как сделал Яндекс. По их прогнозам, через 2 года около 60% сотрудников Яндекса будут зумеры, а в этом посте — несколько отличительных особенностей поколения, которые помогут с ним работать:

1. Важность психологического комфорта в работе, вместо достигаторского подхода предыдущих поколений. Подход, при котором важен только результат и ничего более, на мой взгляд, будет постепенно уходить в прошлое.

2. Более критическое отношение к устоявшимся правилам. Яркий пример — удаленка, которая так нравится молодым и так непривычна старшему поколению, которое только радо вернуться в офис на 5/2.

3. Повышенная восприимчивость к прямолинейности руководителя. Руководителю важно научиться давать экологичный фидбэк, обращать внимание на самочувствие и вовлеченность команды.

4. Потребность в прозрачной оценке своей работы. Важно понимать, кто и как оценивает работу, получать открытую обратную связь и объективную оценку, чтобы расти.

5. Мотивация не доходом, а страстью и любовью к делу. Поколению зумеров важно работать с компаниями и продуктами, которые их вдохновляют и клиентами которых они сами с удовольствием являются.

6. Готовность к быстрым изменениям и ожидание этого от работодателя. Сотрудники ожидают постоянных изменений и улучшений, стремятся к лучшему, но не совсем так, как к этому привыкло старшее поколение.

7. Фокус на сотрудничество. Сотрудники заинтересованность в выстраивании крепких связей с коллегами, руководителем и партнерами.

8. Прагматичность. Зумеры не склонны связывать свою жизнь с одной компанией и быть на 100% лояльными.

За последние несколько месяцев понял, что сам являюсь скорее зумером, потому что многое из поста мне откликается: важно работать в классном продукте, которым сам бы пользовался, важно дружить и выстраивать крепкие связи и эмоционально вовлекаться в работу, но без культа достигаторства.

Напишите комментариях, узнали ли себя или своих сотрудников?