Ох уж эти будни безработногоНа моём проекте housler. предновогоднее затишье: объектов в аренду поступает немного, резюме я уже никуда не отправляю, просто жду обратной связи от тех, с кем ранее договорился. На удивление, мне начали писать самостоятельно (даже в Сетке, русском аналоге LinkedIn, несколько человек меня нашли).К чему я это? Свободного времени сейчас больше, чем хотелось бы, а тратить его лежа на диване и смотря сериалы у меня не очень получается. Поэтому я хожу на всякие ивенты и встречаюсь с интересными людьми. На этой неделе снова посетил митап SPB Founders (t.me/spbfounders), где обсуждали тему мини-приложений в Telegram.Ключевой тезис конференции, который я для себя забрал. Смотрите, база в том, что нельзя делать продукт «всё для всех», поэтому появляются все эти фреймворки — user story, jobs story, портреты ЦА и всё остальное прочее. Но по факту, если мы смотрим на единорожков (те самые компании, которые из стартапов стали гигантами), то они делали одну итерацию за раз, и чаще всего это:Изменение канала дистрибуции (и вот тут отлично подходит telegram).Изменение бизнес-модели.Я сам сторонник второго подхода, но на конференции разбирали кейсы переноса готового бизнеса в Telegram. Этот мессенджер активно превращается в экосистему и продолжает набирать аудиторию по всему миру. Мини-приложения становятся всё лучше и предлагают всё больше технических возможностей.По мнению лектора (Михаил Гаврилов t.me/osportstyle), с которым я согласен, стоит взять существующий бизнес, протестировать, станет ли трафик дешевле через новый канал дистрибуции, и, если результат положительный, забирать этот рынок.Это, конечно, не про венчур, но вполне себе про бизнес и деньги.