Как только человек произносит фразу: «Сам все знаю, сам все умею» - это тревожный звонок. Для руководителя это большой риск. 1. Если сами все знаете, то почему не решаете проблему? 2. Внешний специалист нейтрален, он не вовлечен во внутренние интриги и противоречия. Мнение со стороны может быть полезным для руководителя, а иногда и вовсе неожиданным. 3. «Всем нужно больше получать и сидеть в удобных креслах» - это проблема. Это большая проблема для руководителя. Зовите консультанта со стороны, сравнивайте мнение консультанта с позицией «своих, проверенных», и принимайте решения на основе собственных выводов.

Специалист компании стал паразитом. Скорее вмего и внешний "специалист" будет паразитом. Руководителю компании необходимо дать точное указание начальникам отдела, самим набирать себе того, кто им нужен и нести за это персональную ответственность. Отдел найма разогнать к чертям и больше ни когда не создавать.

Для начало неплохо бы провести аудит/анализ среди сотрудников компании, ввести для HR индекс лояльности работников плюсом, выяснить более реальную причину оттока и если внутренний эйчар негативно отнёсся к данному вопросу, лучше привлечь стороннего/независимого специалиста. Для начала можно самому поработать с людьми, провести опросы, интервью

Очень мало вводных. Проводил ли HR : аудит, на каком этапе уходят сотрудники, проводил ли exit -интервью, считал ли HR метрики, есть ли план или стратегия, как выходить из этой ситуации. Если ничего не было сделано, то обязательно пригласить HR -консультанта. А вообще это хорошая идея, посмотреть на свою компанию чужими глазами, без предвзятости. Это очень хороший и ценный опыт. Плюсом будет, что внутренний HR расширит кругозор , посмотрит на свою работу под другим углом и возможно получит новые знания. Просто объяснить ей, что она справляется, все хорошо, но чтобы решить задачу максимально быстро и эффективно нужен независимый эксперт.