🎁🎁🎁🎁🎁🎁🎁 «А поговорить?» Почему одного корпоратива недостаточно.

Последние недели декабря — лучшее время, чтобы провести в своем коллективе общее собрание. И только от лидера зависит с каким настроем выйдут сотрудники.

⚠️ Вот лишь некоторый список ошибок, которые допускают руководители на таких встречах:

• Отсутствие похвалы и закрепляющей обратной связи • Поверхностная похвала: «вы/мы молодцы» • Разговор только о том, что «все плохо и результаты года у нас низкие, надо работать усерднее» • Похвала и выделение нескольких человек из всего коллектива

Такие встречи запускают внутреннюю конкуренцию, что разъединяет командную работу. Они расстраивают и так уставших и выгоревших к концу года сотрудников. И крайне противопоказаны в предновогодний период. Если, конечно, вы не хотите, чтобы люди пошли обновлять резюме и загадывать нового работодателя в списке новогодних желаний!

🎄А можно использовать встречу, чтобы оглянуться на пройденный путь, извлечь опыт и сплотиться перед новыми целями под мигание новогодних гирлянд и запах мандаринов. Пусть даже и удаленно!

Завершающие командные встречи (Retrospective meeting) это один из 7 типов совещаний, которые должны присутствовать в календаре каждого лидера.

Retrospective meeting (или ретро) – это встреча, на которой команда оценивает и анализирует, как прошел предыдущий период, где есть сложности и как их можно устранить.

Сначала этот метод был описан для IT-команд, но по моему опыту командного коуча, такие встречи востребованы и в других сферах: HR, продажах, маркетинге, дизайне и многих других.

Ретроспективы лучше проводить с регулярным ритмом, который выбирается под конкретную команду.

🔋 В конце года ретроспектива проводится для того, помочь команде взять только лучшее в следующий период, извлечь опыт и пополнить свои «батарейки».

Подготовила для вам 7 идей для новогодней ретроспективы, которыми поделюсь с вами в следующих постах. Если вам интересная эта тема, дайте мне об этом знать 🔥

🎄Новогодняя распродажа|Открытые уроки декабря | Знакомство |