Когда встреча — это просто "ещё одна встреча" для вас, но разрушительное торнадо для другого человека. Почему так?

Есть замечательная статья Пола Грэма про два расписания: расписание менеджера и расписание создателя. И это важно понять для тех, кто так или иначе играет в команде.

Он там прямо говорит: One reason programmers dislike meetings so much is that they're on a different type of schedule from other people. 💡 Meetings cost them more. Менеджеры живут по часам: каждая задача — 1 час [25-30 минут, в зависимости от того, как вы строите своё расписание], легко планировать, легко встраивать встречи.

Создателям (программистам, писателям, дизайнерам) нужно погружение. Они работают большими блоками времени, минимум по полдня. И тут на их сцене появляется она — встреча. Для менеджера это просто ещё один слот. А для создателя? Она ломает всё: работу, концентрацию, настроение. Пол Грэм описывает это как "выброс исключения": сложно не только переключиться, но и начать что-то серьёзное перед или после встречи.

Когда у вас был день без встреч, у вас поднимается настроение? А теперь представьте, как всё рушится, если встреча всё-таки появляется.

Грэм делится решением:

Что делать, если вы менеджер?

• Ставьте встречи в конце дня.
• Если разрывать день всё же нужно, то только тогда, когда создатель уже сделал самое важное.
• Выделяйте "часы встреч". Один отрезок в день или неделю, где встречи идут подряд, чтобы не дробить остальное время.
• Уточняйте заранее: нужно ли?

Что делать, если вы создатель?

• Зарезервируйте время для глубоких задач. Утро или вечер — те самые часы, когда никто не сможет вмешаться.
• Объясняйте стоимость встреч. Полезно рассказать коллегам, почему встречи мешают вашей продуктивности. (для это Грэм и писал статью, которую ещё в черновике почитали Sam Altman, Trevor Blackwell, Paul Buchheit, Jessica Livingston, and Robert Morris)

Ссылка на статью "Maker’s Schedule, Manager’s Schedule"

@projectsproducts #culture