Дарья Дроганова
Руководитель направления СБП в SimbirSoft · 21.12 · ред.
Зумеры или другое поколение
Так много постов, разговоров о том, что растут другие поколения, которые отличаются от специалистов\людей 30 лет + Я эту тему хочу для вас раскрыть по-своему, как я это вижу, что заметила в работе сталкиваясь с специалистами, которым до 25 лет и это люди, которые воспитаны определенным способом, который дает свои плоды, которые не нравятся людям, которые воспитаны иначе. Ребенок растет, не хочет делать домашние дела, не хочет учить уроки, не хочет себя вести «хорошо», что делают родители в этот момент и вообще какая стратегия в семье в долгую, чтобы воспитать ребенка, чтобы особо не тратить на него время, силы и вообще учить нормальной современной жизни. За каждую выполненную задачу дома, за каждую пятерку- давать деньги, покупать игрушку, давать сверх эмоции, чтобы показать ему, что нужно повторять и быть таким, как я хочу. Время идет, ребенок вырастает, умеет зарабатывать деньги- начиная с первого класса, знает, как ценить себя, что с ним другой формат управления не работает и этот человек устраивается на работу, с чем он сталкивается? - в большинстве компаний есть оклад, нет КPI, нет премий, нет сверх положительных эмоций за каждую выполненную задачу -если есть премии, КPI, то они сложно выполняемые, на работе фокус работать, таких как ты- много, ты не один и вокруг тебя танцы с бубнами- ты лучше всех мало кто будет И что же происходит, сотрудник выполняет хорошо задачу, ждет поощрения, не получает его, получает выгорание, просто зарплата- его не мотивирует, когда ставишь задачу- ты не озвучиваешь- что специалист получит по итогу выполнения, потому что по итогу выполнения плюс получает компания, а специалист ждет- что руководитель озвучит- какую же конфету получит именно ОН Суть думаю понятна, а система оплаты труда не готова к такому поколению. Встает вопрос, нужен ли оклад для таких сотрудников? Может быть понятие оклада когда- то перестанет существовать? Столько разговоров, как же мотивировать таких специалистов, как удерживать их на местах Кто-то говорит, что им важна ценность работы, которую они делают, что они про экологичность, про высокие смыслы, свободу итд так ли это на самом деле?
еще контент автора
еще контент автора
Дарья Дроганова
Руководитель направления СБП в SimbirSoft · 21.12 · ред.
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи