В 2019ом мы стали первой компанией на пост-советском пространстве, которая построила бизнес вокруг корпоративной осознанности, как и первыми, кто привлек в такую идею значимые деньги.
Я изначально хотел строить именно компанию, а не вести тренинги самостоятельно или создавать личный бренд — тогда все только на этом уровне на рынке и работало. На ностальгичном фото один из первых сетапов ко-фаундеров, которых я спустя полгода после старта позвал в проект. Всего тогда было 5 основателей! И в таком виде мы просуществовали совсем недолго, пока неизбежно не разосрались. На тот момент мы и в мире были в числе самых первых 50-100 абсолютно контр-культурных компаний, которых сейчас стало не посчитать.
В 2020 мы первыми на русском языке сделал полноценный ретрит по Теории U и с должной квалификацией интегрировали в одном процессе сразу 4 ключевых направления направлений внутренней работы. А не просто рассказывал про Теорию U на своем тренинге или медитацию дополнили йогой. Провели его не только несколько раз в b2c, но и для топ-команды Qiwi во время Ковида.
В этом году тоже есть инновационность, за которую радостно. Мы создали первое в истории окно доступа к квалифицированной на международном уровне психоделической терапии на русском языке — такого раньше просто не было и это направлении точно будет развиваться в 2025!
Но еще больше мне радостно от другого! Впервые на пост-советском пространстве возникла полноценная трансформационная программу сфокусированная на методологии Теории U с большой командой [10 чел]. И в ней же впервые на нашем рынке у нас получилось полноценно внедрить инклюзивность.
В процессе участвовало 5 человек, которые без специального внимания со стороны организаторов и сообщества, просто не смогли бы в него попасть. В том числе среди них был слабовидящий участник, и нам пришлось адаптироваться к этому. Например, мне надо было рассказывать что именно сейчас показываю на слайде. И я без выработанной привычки часто об этом забывал.
Однозначно чувствую, что моё пребывание в Штатах повлияло на желание сделать процесс доступнее. То большое внимание, которое уделялось инклюзивности в Институте Наропы, в котором обучалась Даша, заразительно. Когда от слов надо было перейти к делу, мне было не очень комфортно. Я опасался, что зачастую весьма состоявшиеся люди, которые обычно приходят в такие группы, могут все это как-то не понять. Но тем не менее решился на то, что я хочу так, и значит так и будет.
Уверен, что эта моя решимость — она не только моя, а родилась из нашей команды и сообщества вокруг канала deep mind, которое в том числе является первыми последовательными, ранними адоптерами продукта. И значит, мы все к этому готовы, и значит, мы все являемся тем, той частью нашего общества, тем краем нашего общества, где мы можем больше протянуть друг другу руку.
И мне кажется, что это лучшее, что я сделал в этом году, или лучшее, что в нем со мной произошло. Это уже многократно расширило мою картину мира и дало мне чувство важного созидания.
Думаю, что если бы мы меньше пытались друг друга разрушить, стремясь реализовать какое-то своё индивидуальное счастье, то у нас уже точно хватило бы ресурсов на то, чтобы создать процветающее и гармоничное общество. Идея индивидуалистичного счастья в отрыве от других или вытекающая из нее зловредная идея того, что можно что-то создать, причиняя вред и даже убивая других — это такое же заблуждение и такая же узость мышления, как и распространенная в какой-то момент вера, что Земля плоская.
Остается надеяться, что когда перед нами встают по-настоящему общие вызовы и AI начинает развиваться быстрее, чем многие планировали, это станет катализатором и для развития сознания на планете.
