Как рассчитать (и улучшить) уровень удержания сотрудников

Сегодня немного базы от CultureAmp. Потеря каждого сотрудника обходится компании дорого: исследования показывают, что замена одного сотрудника может стоить от половины его годового вознаграждения. В подавляющем большинстве случаев - удерживать сотрудников это оправдано!

Что влияет на удержание сотрудников? ✅ Корпоративная культура: Токсичная атмосфера — враг номер один. Она в 10,4 раза сильнее влияет на текучесть, чем размер зарплаты.

✅ Компенсация и льготы: 73% сотрудников готовы уйти за более высокую зарплату. Конкурентоспособные условия оплаты важны.

✅ Возможности роста: 46% сотрудников считают, что им не хватает карьерной поддержки, и 25% готовы уйти из-за этого.

✅ Баланс между работой и жизнью: После пандемии люди всё чаще выбирают компании, где ценят личное время.

✅ Признание и вознаграждение: Сотрудники, которых регулярно отмечают, на 45% реже уходят.

Как рассчитать уровень employee retention? Для расчета удержания за период, используйте простую формулу:

(Количество оставшихся сотрудников на конец периода / Количество исходных сотрудников на начало периода) × 100.

Вычитайте тех, кто был принят в периоде - иначе текучесть окажется ниже фактической.

Почему уровень удержания важен? Уровень удержания показывает не только, насколько хорошо ваша компания справляется с удержанием сотрудников, но и отражает удовлетворенность работой, вовлеченность и качество корпоративной культуры. Низкие показатели удержания могут сигнализировать о проблемах, таких как слабое руководство, отсутствие возможностей для роста или дисбаланс между работой и личной жизнью.

Почитайте статью и сделайте удержание сотрудников вашим приоритетом.

🔗 https://ready.2hr.tech/K1ApS3