... или как менеджеру отпустить сотрудника расти выше без боли.

Представьте (или вспомните) ситуацию: приходит к вам сотрудник и говорит, что планирует переход в компании из вашего отдела или уход в другое место по той причине, что у вас ему некуда расти. Услышать такое в первый раз больно, вызывает растерянность. Сказать об этом тоже дискомфортно - особенно, если у вас хорошие отношения. Так что делать, чтобы минимизировать количество боли у всех участников процесса?

1) Уточните: это - окончательное решение, или пока только мысль? Если мысль - разберитесь, куда хочет расти сотрудник и можете ли вы в этом помочь. Может быть так, что вы бессильны - действительно надо отпускать - но можно замолвить словечко и расставаться на хорошей ноте;

2) Договоритесь о комфортных условиях для расставания. Перед вами всё ещё ваш сотрудник - скорей всего, он не откажет вам в ключевых действиях перед уходом. Заонбордить нового человека, передать задачи, дополнить базу знаний - просите всё, что важно для вас. Помните, что взамен вы даёте человеку адекватное отношение к непростому решению;

3) При внутреннем переходе - пообщайтесь с новым руководителем своего сотрудника. Говорите о хорошем, в разговоре про слабые стороны - отмечайте зоны роста без указания косяков. Помните: поступайте так же, как хотите, чтобы поступали с вами - даже когда вас не видят;

4) Перед уходом - обсудите, чем вы можете быть полезны друг другу в будущем. Вполне вероятно, что вы будете выполнять смежные / партнёрские функции - тогда вам будет очень легко вести переговоры на базе существующего доверия;

Бонусная мысль: будьте хорошим человеком (даже когда вам трудно). Менеджер сталкивается со значительным количеством таких сложностей - особенно на социальном уровне, управляя людьми. Раз уж вы выбрали этот путь - принимайте эти вызовы с улыбкой на лице и высоко поднятой головой 👑

📝 Какие советы можно сюда добавить? Пишите в комментах 👇

Автор пишет про управление проектами, продуктами и своей жизнью