Коллеги, а где джуны ? Сейчас крупные работодатели фокусируют свое внимание на работе с молодежью, включают это в свои стратегии на ближайшие 5 лет. Но возникает ощущение, что все это пыль в глаза, и сейчас поясню почему. Компании активизировались на молодежном рынке труда. Ярмарки вакансий, дни карьеры, партнерство с ВУЗами, фестивали, амбассадоры, стажировки и множество других мероприятий разного формата можно встретить сейчас. На всех конференциях звучит фраза «Важно работать с молодыми специалистами», и с ними работают, но как будто бы фальшиво. Ведь если посмотреть на рынок, то джунских позиций сейчас не так много ( за исключением может быть айти). Всем нужны мидлы и выше. Тогда возникает вопрос. А зачем вы работаете со студентами, если потом не готовы встраивать их к себе ? Зачем растить знание и лояльность к своему бренду работодателю, если потом человек не может вырасти в джуна. Это касается не только вертикального, но и горизонтального роста. Вот компания повысила лояльность к себе, вот получила высокие позиции в рейтингах работодателей молодежи, а зачем ? Зачем быть в топе студенческих рейтингов, если вы внутри не готовы нанимать джунов и работать с ними? Это относится не ко всем компаниям, но какой-то тренд увидеть можно. Разбивать мидл позицию, чтобы нанять двух студентов, например, и взрастить себе опытные кадры, компании не готовы. Хотя это может занять меньше времени, чем поиск подходящего мидла и выше 🤷‍♀️

Дайте пояснительную бригаду, коллеги.