Последние исследования рынка труда подтверждают, что в ближайшие 5 лет решения проблемы дефицита кадров ждать не стоит. Несколько лучше ситуация может стать после 2030 года, когда до трудового возраста дорастёт поколение «материнского капитала».

Для привлечения и удержания сотрудников компаниям приходится всё чаще прибегать к денежной стимуляции. По данным исследования Antal Talent, за последние 5 лет уровень среднего ежегодного пересмотра вознаграждения вырос с традиционных 3-5% до 10-12%. Так компании пытаются угнаться за постоянно растущими ожиданиями соискателей и снизить риски ухода ключевых сотрудников. А это рождает перегрев рынка заработных плат.

Несмотря на то, что более высокая заработная плата лидирует в рейтинге причин выбора компании, наличие интересных задач и лучшие возможности карьерного роста вместе с привлекательным компенсационным пакетом по-прежнему актуальны. Это говорит о том, как важно работать с текущими сотрудниками и внимательно изучать их потребности. Что ещё раз подтверждает актуальность моей статьи о программах сохранения специалистов.

Если вдруг вы пропустили пост, дублирую ссылку https://pro.rbc.ru/demo/6746b3359a7947b2dfb9b92c