В любых изменениях самое сложное не начать делать что-то по новому, а прекратить делать что-то по старому. Старое-то уже привычное, понятное, и потому для мозга безопасное. А для нового нейронные связи заново строить, а вдруг не получится, и что же, расформировывать их обратно?  🧠🧠🧠  Каждую новую инициативу руководства сотрудники воспринимают как повышение нагрузки сверх текущей. И если вы хотите что-то в команде поменять, сначала предложите сотрудникам подумать, что они могут не делать, что можно отменить. Поначалу будет страшно. Однако решения, принятие 3-5 лет назад могут быть уже неработающими из-за изменений в бизнес-среде. В одной из моих команд после серии таких упражнений выработка в 2,5 раза повысилась:).  🌲🌲🌲  И ровно поэтому наши новогодние обещания часто не сбываются - мы очень хотим добавить в свою жизнь что-то ещё, не расчистив как следует место. Хотите поменять жизнь - начните с генеральной уборки:)  🪄🧹🗑