Была б душа, мытарства найдутся. Выход из зоны комфорта.

Выход из зоны комфорта, придуманный Джудит Бардвик — инструмент повышения производительности компаний вроде IBM. Сотрудников выжим(г)ают до предела и заменяют новыми. Страх потерять привычное — комфортное место — мощнейший стимул и человек под ним вытерпит все. Повышение требований, нагрузки, системы оценки. Те, кто свыкается, превращаются в HOMO KPI — людей-статистику, живущих ради показателей.

Для компаний всё просто: человекоресурс пока бесконечен. Но для экспертов-одиночек выход из ЗК (совпадение?) закончится тем, что человек сам станет своим эксплуататором. Что парадоксально — из-за отсутствия внешнего надзирателя. Постепенно заберет на себя его функцию и запустит одержимую самоэксплуатацию.

Помните лабораторную крысу, добровольно убившую себя дофамином? Ведомые выходом из ЗК идут к тому же финалу, только вместо гормона-наркотика — иллюзия свободы, за которую они готовы себя уничтожить — настоящая мечта капиталиста, человек само осуждающий и самокарающий.

Медийные психокоучи слепо копируют западные концепции. Не понимая ни сути, ни последствий плодят нарративы и дискурс о том, что выход из ЗК — обязателен. Виктор Олегович Пелевин детально описал этот механизм в Empire V и Batman Apollo: Гламур и дискурс — это два главных искусства... Их сущностью является маскировка и контроль — и, как следствие, власть. Вампир ни в коем случае не должен принимать человеческий дискурс в серьез.

«Халдеи на службе вампиров» продают идею нон-стоп роста как решение всех проблем, но на деле создают себе послушную клиентуру, зависимую, готовую платить за эгокартинку бесконечно.

Эта «философия» не учитывает объективных ограничений людей, создает моду на никчемность и болезненность, стремительно заражая этим большинство. Коучи превращают личностное развитие в товар — блестящий снаружи и пустой внутри. Хитро прячут перед избитым словом «ценность» смысловое «товарная».

Западные подходы рассчитаны на корпоративный мир, где человек — ресурс. Подражатели перенимают их без критического анализа и навязывают доверчивым людям в совершенно других условиях. Эти концепции работают там, где есть складской запас прочности — у человека — его нет и никогда не будет (хотя вероятно биоинженеры поправят это к году 35му).

Пропаганда ВЗК уничтожает психоиммунитет и личные границы — потому о них и разговоров столько. Заставляет людей чувствовать себя недостаточными. Провоцирует смещать внешнего надзирателя внутрь себя, превращая его в личного господина, а себя — в раба, теряя понимание границы позитива и негатива, своего и чужого, внутреннего и внешнего. Это не развитие — это подавление.

Бён Чхоль Хан (мое открытие этого года) пишет об обществе усталости и гиперпозитивности — кто утратил иммунную границу своё/иное. Они напичканы биполяркой, СДВГ, депрессиями, хроническим выгоранием, потому что живут в мире бесконечного «я-себе» ультиматума «можешь/должен/обязан», где отказ от гонки воспринимается как никчемное и стыдное поражение.

Их жизнь превращается в марафон только желаний — без финиша. И без смысла. Они теряют связь с собой, заменяя её стремлением соответствия. Это общество стало жертвой и продуктом идеи успеха любой ценой.

ВЗК обещает успех, но не говорит о цене. Иначе какое это маркетинговое обещание? Люди теряют здоровье и силы ради иллюзии роста. Корпорации получают выгоду, а человек остаётся ни с чем: истощённый, использованный и отпущенный. Burnout.

Всё это работает против человека. Точнее — на нём. Заставляет ломать себя ради назначенных извне целей под флагом гламурного смысла. И глобальная опасность здесь не во внешнем влиянии. А в потере критического иммунитета, когда «внутрь» впускается любое заразное чуждое.Конкуренция в этом случае смещается от корпоративной и индивидуальной до абсолютной, где каждый Я конкурент сам себе. **Кто тогда победит в борьбе за свободу между Я и Я, и что останется в итоге?

🔸Консультации и запись в группу 🔸Море отзывов орезультатах🔸**Тест на самооценку