📉 Массовые увольнения в McKinsey и закат элитного консалтинга

За последний год одна из самых известных и влиятельных консалтинговых фирм столкнулась с масштабными сокращениями. Проект, ответственный за эти изменения, получил элегантное название "Магнолия".

Главная причина - убытки западных офисов

Американские и европейские подразделения компании убыточны. У клиентов стало меньше средств на оплату услуг по старым ставкам, а снижать цены McKinsey не планирует. Экономический спад хорошо заметен в перераспределении корпоративных бюджетов: сначала урезают расходы на консалтинг и агентства.

Финансовая система McKinsey устроена так, что прибыль со всех регионов отправляется в общий фонд, из которого распределяются бонусы партнёрам. Убытки Европы и США "тянут ко дну" всю структуру, и это влияет на всех сотрудников.

Ещё одна проблема: из-за высоких цен клиенты переходят к менее крупным игрокам, таким как Oliver Wyman или AT Kearney. В итоге, работа в небольших фирмах становится более безопасной.

Технологии вытесняют аналитиков

В компании осознали, что аналитика, который клепает презентации в PowerPoint можно заменить автоматизированным решением. Если аналитик проводит рабочий день, переписываясь с ChatGPT, то зачем держать его в штате? Это приводит к сокращению персонала и перераспределению задач.

Как проходят увольнения

McKinsey сотрудников не увольняют напрямую. Используется система консернов - внутренние предупреждения о низкой эффективности, где ты сам виноват.

Для аналитиков и менеджеров: Основная задача - всегда быть занятым. Если сотрудник не работает над проектами, он "сидит на биче" - без задач, что расценивается как низкая продуктивность. Чтобы этого избежать, необходимо выстраивать отношения с партнёрами и получать их приглашения на проекты. Для McKinsey ты должен быть загружен на 146%. Иначе - консерн, а затем увольнение.

Для партнёров: Ключевая задача - приносить несколько проектов одновременно. Это особенно сложно для младших партнёров, которым приходится быстро адаптироваться к роли "продажника".

Консалтинг меняется

Сложности McKinsey иллюстрируют глобальную трансформацию консалтингового рынка. Старые подходы устаревают, и ближайшие годы покажут, смогут ли лидеры индустрии адаптироваться к новым реалиям.

Telegram: t.me/pmbbk