Задача собственника, как лидера, придумать великую задачу, миссию, чтобы это было максимально отражало то, куда вы хотите придти. Определить великую миссию и потом заражать ваших людей этой идеей.

На уровне инструментов мы это решаем тем, что у нас в базе знаний прописана история компании, план компании, её миссия.

Для примера, при запуске новой компании наброски делал я, но в последующих итерациях задачи ставила команда, я только модерировал. Цели были очень похожи на то, что я бы поставил сам. Так как мы уже друг другом прониклись, они поняли мою методику, моё мировоззрение

Когда команда самостоятельно генерирует свой план, то легче его выполняет. Самостоятельно поставленные задачи делаются охотнее, чем спущенные сверху. Ведь сотрудники чувствуют свою сопричастность.

✅ Далее декомпозируем эти цели на мелкие задачи, определяем ответственного, сроки и передаем команде в работу. Хорошо, если сотрудники справляются с постановкой задач самостоятельно.