Крайне опасный подход от руководителя. Он ответственность забирает на себя за результат работы. Причем, зачастую он негативный, потому что деятельность сотрудника сводится к исполнению. А возможно и вовсе сотрудники не понимаю нах*я это все делать 😅

Потом разъе…т вас за то, что сделали как он сказал, потому что «он такого не говорил». Или доказать, что нужно по фен-шую или пусть письменно с подписью это говорит. Это письмо забэкапить 20 раз и на все флешки сохранить, а еще распечатать и в рамку поставить прямо в кабинете, на всякий пожарный. Так рождается бюрократия, но зато хрен отвертится потом. Сам виноват будет, если его виденье не оправдает реалии.

Он платит, нужно полагать. Делайте

Почему саботаж ? Почему нельзя делать,то что говорит руководитель? Это же работа или надо кому-то что-то доказывать? Вопрос как поступить? Или как будет верно?

Такое бывает. Делать, как говорит стейкхолдер. Если стейкхолдер самодур — меняйте компанию или проект 🤷

И объективно, оно не подкреплено ни чем.