Меня зовут Владимир Лунёв, я куратор системы управления, профессиональный управленец с 20-летним стажем. Работал в эстонском стартапе, крупном казахстанском банке, Яндексе и это только три компании из длинного списка. С высокой вероятностью, если вы расскажите текущую проблему в управлении, я назову год и компанию, где я с этим сталкивался. Я давно переболел agile и прочими методологиями. Считаю, что базовые принципы управления необходимо внедрять с учётом специфики каждого бизнеса.

В настоящий момент я открываю частную практику. В этом посте расскажу, с какими задачами я работаю.

Для кого это подходит? — В вашей компании или отделе регулярно срываются сроки и нет предсказуемости в исполнении задач. — Команда растёт, но ключевые цели не достигаются или достигаются слишком медленно. — Тратится много времени на встречи, эффективность которых не понятна. — Вам сложно оценить, чем занимаются сотрудники и сколько времени реально требуется на выполнение задач. — Руководители подразделений требуют нанимать новых сотрудников, но вы не понимаете как это повлияет на бизнес-показатели. — Нет понимания, кто отвечает за конечный результат, одну задачу могут делать несколько человек. — После роста команды упала производительность всей компании.

Чем я могу быть вам полезен? — Проанализирую ключевые процессы маркетинга, продаж, разработки продукта, оргструктуру, коммуникации между подразделениями: выявлю зоны роста текущей системы управления; — Совместно с собственниками и командой адаптирую стратегию и внутренние процессы под цели компании; — Настрою или создам процессы, где каждый знает свои задачи, сроки и ответственность. — Разработаю систему метрик и отчетности, чтобы вы могли видеть реальную картину бизнеса. — Помогу выстроить взаимодействие между отделами, чтобы устранить хаос и дублирование функций. — Обучу руководителей и команды работать в новой системе. — Помогу с наймом продакт-менеджеров и руководителей. Если необходимо, сформулирую цели и сопровожу на этапе испытательного срока.

Какие результаты реально достижимы? — После внедрения системы управления снижается операционная нагрузка: вы сможете сосредоточиться на стратегии и развитии бизнеса, а не постоянном решении мелких задач; — Появится конкретика в целях, задачах, сроках, исполнителях и реально необходимых ресурсах; — Регулярная отчётность по каждому подразделению и бизнес-процессу станет нормой; — Стратегия будет адаптирована под цели компании и связана с каждодневными действиями; — Будет создана понятная оргструктура с описанием ролей, процессов, действий, ответственными и описанием необходимых компетенций каждой роли; — Появится понимание точек роста бизнеса и процесс внедрения изменений.

Как мы с вами можем сотрудничать? 1️⃣ С владельцами бизнеса. Настраиваю регулярный менеджмент и сопровождаю переход на новую систему управления. 2️⃣ С командами. Оптимизирую внутренние процессы, взаимодействие с другими подразделениями, выступаю медиатором и наставником. 3️⃣ Операционная эффективность. Разрабатываю сквозные цели, регламенты, систему планирования и контроля как бизнес-трекер или консультант. 4️⃣ Временное управление. Внедряю изменения в роли операционного директора или партнёра.

Подробнее о моём опыте — 25 лет в IT, 20 из них — управление командами, продуктами, проектами и изменениями на позициях до CEO-1. — Опыт в компаниях от стартапов до крупных корпораций (Яндекс, Банк ЦентрКредит). — Управлял и взаимодействовал с широким кругом специалистов: от аналитиков и разработчиков до маркетологов и клиентского сервиса. — Выстраивал команды, процессы и запускал проекты в автоматизации бизнеса, геймдеве, e-commerce, логистике и банках. — Сертифицированный бизнес-трекер, более 10 лет менторю продакт-менеджеров и руководителей.

Работаю со связкой маркетинг-продукт-продажи, используя методологию, проверенную опытом и адаптированную под задачи бизнеса.

Свяжитесь со мной, чтобы обсудить ваш запрос или варианты сотрудничества.