Типичный вопрос: как в команде внедрить стратегическое мышление?
Знакомая ситуация: команда тонет в операционке, разговоры о бизнес-моделях, целях или связях инициатив с общей стратегией заканчиваются неубедительными ответами. Коллеги соглашаются со всем, что говорит руководство, избегают защищать свои идеи и теряют связь с "большой картиной".
Это не просто проблема коммуникации — это сигнал, что стратегическое мышление не стало частью культуры команды. Как это исправить? Несколько лайфхаков:
1. Спросите команду:
- Что для нас значит успех?
- Как мы поймем, что достигли успеха? Общее понимание цели объединяет команду и помогает сконцентрироваться на результате. Зафиксируйте однозначное определение успеха и связь с бизнес-метрикой.
2. Ответьте на вопросы по ссылке.
Легко, правда? К сожалению, стремясь к «управленческой нирване», мы спотыкаемся и падаем. Каждый вопрос открывает новый список подзадач. Например, «Как мы будем зарабатывать?» Вам нужно изучить бизнес-модели, ценообразование, затраты, маржинальность и многое другое.
Исключительный продукт — только начало. На самом деле ваш объект управления - бизнес-модель.
Начните с обучения. На корпоративных интенсивах мы прорабатываем:
- что такое бизнес-модель ВАШЕГО ПРОДУКТА и как она работает.
- разбираем примеры ВАШЕГО ПРОДУКТА И КОМПАНИИ
- показываем и проговариваем, как каждая инициатива связана с общей стратегией компании.
