👉 Как вы знаете, разработка проекта — сложный процесс, подверженный незапланированному росту объёма из-за изменения требований заказчика, новых идей и технических сложностей. Это может привести к проблемам, таким как срыв сроков, перерасход бюджета и снижение качества продукта.

Чтобы такого не допустить, следует правильно управлять ростом объёма разработки, что включает в себя:

🔹 Планирование и анализ рисков. Определение требований, которые могут привести к росту объёма, и учёт технических сложностей. 🔹 Прототипы. Понимание потребностей пользователей и поиск оптимальных решений для избежания ненужного роста объёма. 🔹 Общение с заказчиком. Вовлечение клиента в процесс сбора информации для снижения пропущенных требований. 🔹 Инструменты управления проектами. Отслеживание прогресса и распределение задач между командой. 🔹 Обучение и развитие команды. 🔹 Анализ требований. Соотнесение требований с бизнес-требованиями и чёткая формулировка. 🔹 Документирование. Определение бизнес-целей и концепции для избежания недопонимания. 🔹 Управление рисками. Разработка плана действий на случай технических сложностей и изменения требований. 🔹 Умение говорить «нет». Отказ от ненужных требований и функций для разгрузки команды.

Управление ростом объёма разработки требует постоянного анализа и внесения коррективов. Важно находить баланс между ростом объёма и сохранением качества продукта 😉