Резервный сотрудник лучше новых двух

К концу 2024 года рынок труда пережил исторический минимум по безработице уже несколько раз. Низкий показатель свободной рабочей силы стал привычным, а гонка зарплат в ряде отраслей вызывает скорее улыбку, чем удивление.

HR-службы оказались в ситуации, где удержание сотрудников и инвестиции в их развитие приносят больше пользы для операционной эффективности, чем постоянный поиск новых специалистов.

При этом естественная текучесть персонала и оперативное замещение выбывших остаются неизбежными, но стоимость замены сотрудников заставляет пересматривать подходы.

​​Корректируются модели работы кадровых резервов. Как эффективно строить и развивать внутренний кадровый резерв в организации, рассказал Александр Лесной, заместитель директора по персоналу НИУ ВШЭ в новой СТАТЬЕ.