«Ставьте перед собой большие цели - в них легче попасть» Ф. Шиллер

В преддверии Нового года у многих компаний возникает желание обновить свои процессы и поставить новые цели. Одна из таких компаний обратилась ко мне за помощью в создании системы целевых показателей для проекта трансформации. Задача была амбициозной – разработать такую систему, которая позволит команде чётко видеть прогресс, оценивать необходимость ускорения или корректировок, а также принимать обоснованные управленческие решения.    Для этого мы решили применить геймификацию, один из самых эффективных инструментов в обучении и управлении на сегодняшний день. Этот подход позволяет участникам команды погружаться в разработку новых процессов через игровую форму, что делает процесс увлекательным и полезным одновременно.    Как проходила игра    Мы организовали симуляцию традиционного процесса управления, где сотрудники компании взяли на себя разные роли. В ходе игры участники столкнулись с реальными трудностями, которые возникают в повседневной работе. Затем, используя метод мозгового штурма, они анализировали возникшие проблемы и предлагали способы их решения. Этот цикл был повторён несколько раз, пока мы не достигли оптимального результата.    Результаты    Благодаря такому подходу, компания получила не просто набор рекомендаций от консультанта, а полностью проработанный внутренний процесс управления проектами, основанный на реальных потребностях сотрудников. Каждый участник почувствовал свою вовлечённость в создание новой системы, что значительно снизило сопротивление изменениям. Более того, они сами увидели, зачем нужны те или иные изменения и как они помогут улучшить работу всей организации.    Геймификация как универсальный инструмент    Важно отметить, что геймификация подходит не только для разработки систем управления, но и для обучения различным аспектам бизнеса. Например, она прекрасно зарекомендовала себя в обучении принципам бережливого производства. На втором фото вы можете увидеть одно из таких мероприятий (собираем авиаконструктор), проведённых на Новосибирском авиационном заводе имени В. П. Чкалова в 2010-х годах.    Итог    Таким образом, мои клиенты получили к Новому году не просто готовое решение, а собственную систему ориентирования в своих целях. А это значит, что они смогут начать новый год с уверенностью в том, что идут правильным курсом.    И я хочу пожелать всем читателям, чтобы в Новом году каждый получил такой же полезный «подарок» – ясную цель и уверенность в её достижении. Пусть ваши дела будут успешными, а дом – полной чашей!  С Наступающим Новым Годом!     #рост #Стартапы #БизнесРазвитие #бизнес #бережливоепроизводство #сновымгодом