🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 07.12 - 20.12.2024 🚶 Команда проекта 📌Модель DISC. Зачем мы присваиваем людям цвета в команде Про инструмент для понимания психотипа и его влияния на выбор мужа поведение человека с помощью двух шкал: экстраверсия-интроверсия и логика-этика в принятии решений. Автор статьи прошел путь от неприятия модели до применения внутри компании и прироста эффективности.

📌Как не утопить себя в дедлайнах: лягушки, помидоры, Эйзенхауэр и другие лайфхаки фронтендера Про выгорание в целом для всех и для фронтендера в частности. Как распознать, как предупредить и как выбраться, если вы все-таки выгорели.

📌«Другие KPI» как инструмент долгосрочного развития команды Очень подробный текст про систему оценки или даже развития команды разработки. Помимо стандартный KPI автор культивирует и другие (включая публичность, навыки выступлений и написания статей), - и якобы результаты работы его радуют, и команда счастлива.

📌Снижаем Bus Factor в команде Про снижение вот этого фактора за счет распределения знаний в команде, ускорения онбординга, вовлечения команды в процесс, улучшения коммуникации внутри.

📌У тимлида нет цели, но есть путь. Или как стать настоящим самураем и не сделать сеппуку Кто такой тимлид, какова его роль и как идти этим путём и не окончить самурайский путь преждевременно (про делегирование, коммуникацию, прозрачность процессов, обратную связь). 📌«Хотели как лучше, а получилось как обычно»: почему заказчик получает не то, что хотел? Про разрыв ожиданий и как его избежать: не делать чересчур оптимистичное планирование, наладить регулярную связь с заказчиком, предупреждать резкое разрастание или изменение требований, а также развивать насмотренность, чтобы понимать лучше, что же там хочет заказчик.

📌Вся правда о еженедельных созвонах, или Зачем переливать из пустого в порожнее? Еженедельные созвоны — это образец нарушения всех правил проведения эффективного совещания) Автор разбирает неэффективные форматы и дает рекомендации, как сделать “большие” созвоны полезными.

📌Прийти на внедренный проект на этапе развития системы: как аналитику быстро погрузиться в процессы Коллеги из “Коруса” - про основные шаги для включения аналитика в проект, втч погружение в предметную область (и как быть, если нет документации и много непонятных терминов), правила работы с заказчиком и командой.

📌Работа в ритме свободы: как асинхронные коммуникации помогают сделать меньше встреч и больше результатов Большинство процессов и коммуникаций отлично подходят для перехода в асинхронный формат, без потери качества. При этом ускоряя процесс принятия решения и снижая уровень стресса, за счет отсутствия постоянного ожидания немедленного ответа. Статья - набор рекомендаций по переходу на “асинхрон”.

📌Как строится работа над ИТ-продуктами в больших компаниях А строится она за счет стандартизации процессов, вовлеченности всех участников команды в проект, а также благодаря автоматизации проектов и автоматизированному контролю качества.

📌Инициатива не приветствуется, а дедлайна нет. О корпоративной культуре в разных компаниях от лица аналитика Истории из жизни одного аналитика, который поработал в разных типах коллективов и решил сравнить их. Интересненько.