Ветеринарная клиника отлично заботилась о своих пациентах, но в управлении финансами возникали проблемы: хаотичные траты, кассовые разрывы, нерегулярные дивиденды.У собственника клиники не хватало времени на все задачи, так как он совмещал обязанности владельца и лечащего врача. 🪫

Мы начали вести управленческий учет, и вот чего удалось достичь: — Успешно вышли из кризиса благодаря планированию. — Только два раза не выполнили план по выручке (и то в первые месяцы). — Взяли расходы под контроль. — Владелец клиники теперь получает зарплату как ветеринарный врач и дивиденды как собственник. В статье мы подробно описали, как работали и что изменили →