🤓 Вы, наверное, слышали про понятие «заморозки» требований.

Это означает, что после сбора всей необходимой информации и определения основных требований к проекту, дальнейшие изменения в них не вносятся. Такой подход может показаться удобным и безопасным, но на практике он может привести к негативным последствиям 😒

Почему же «заморозка» требований не всегда является хорошей идеей? Вот несколько причин:

👉 Мир меняется быстро. Технологии, требования пользователей и бизнес-процессы могут меняться очень быстро. Если требования к проекту «заморожены», то при появлении новых требований или изменении старых может потребоваться полная переработка проекта, что приведёт к дополнительным затратам времени и ресурсов.

👉 Неизбежные изменения. Даже если требования к проекту кажутся хорошо определёнными, в процессе разработки могут возникнуть новые идеи или требования, которые могут улучшить проект. «Заморозив» требования, мы рискуем упустить эти возможности.

👉 Управление изменениями. Если всё-таки изменения неизбежны, то лучше управлять ими, минимизируя их негативное влияние на проект. Это можно сделать, разработав процесс управления изменениями, который позволит вносить изменения в проект постепенно и контролируемо.

👉 Гибкость. «Заморозив» требования, мы лишаем себя гибкости в будущем. Если требования к проекту изменятся, нам придётся начинать всё сначала, что может быть очень затратно и неэффективно.

Вместо «заморозки» требований лучше определить базовую версию, когда требования к проекту будут достаточно хорошо определены, чтобы начать разработку. Затем можно управлять неизбежными изменениями, чтобы минимизировать их негативное влияние на проект. Такой подход позволит вам сохранить гибкость, эффективность и возможность вносить улучшения в проект в будущем 😌