Долгожданная рубрика #вопросыэксперту На этот раз, я провел интервью у своего непосредственного начальника - Андрей, руководитель отдела тестирования.

TSP: - Расскажи, как ты пришёл к руководительской должности, почему ты хотел этим заниматься и какой опыт раньше у тебя был? Андрей:- Все максимально прозрачно. В России, зачастую дальнейший рост происходит по вертикали. Ты можешь стать руководителем, выполнять какие-то задачи, только уже не своими руками, а чьими-то, а еще планировать эти процессы. И вот в моем случае это был просто вертикальный рост от обычного сотрудника. С точки зрения компании, в этом есть плюсы - я был в контексте. Но есть и минусы. Я, перейдя на руководящую должность, не принес ничего нового. Но позже мы это обсудили внутри с HR и руководством, что такой рост подходит нам и мы будем растить своих специалистов.

TSP: - Какой навык ты считаешь самым сильным и как он помогает тебе в управлении? Андрей: - Нужно выделить два. Причем нельзя сказать, что одного из них бывает достаточно. Первый навык - ты должен технически шарить на 100%. И в самом тестировании и иметь навыки руководителя. Когда сотрудники общаются с руководителем и чувствуют, что он понимает их, чем они занимаются, то это немножко подкупает, им гораздо комфортнее работать. А второе - просто общаться нормально с людьми, хорошее человеческое отношение к сотрудникам.

TSP: - Как бы ты описал идеальную команду тестировщиков и как ты работаешь над созданием такой команды? Андрей: - Есть неформальная структура: два сеньора, четыре мидла и два или три джуна. На моем опыте - такая команда идеальна. Не может быть в нормальной, здравой команде пять сеньоров. Такая команда не будет существовать. Потому что есть ряд задач простых, есть ряд задач средней сложности, есть ряд задач сложных. Как к этому прийти? В этом плане все максимально просто. Смотришь на объем задач, какие есть, и придерживаешься этой структуры.

TSP: - Что по твоему мнению делает тестировщика выдающимся специалистом, а не просто хорошим? Андрей: - Я считаю, что умение давать результат. То есть вот есть понятие «работать ради работы», «тестировать что-то», да? И зачастую вот даже тестировщики у нас есть, которые что-то делают, но в конечном итоге не выдают результат. То есть самое важное тестировщику - уловить, выделить важные аспекты для успешной работы над проектом. Мало людей, которые реально это умеют делать.

TSP: - А не считаешь ли ты, что чем сложнее проект, тем невозможнее продумать все подходы к тестированию? Андрей: - Наверно это закономерно, но считаю, можно максимально, в любом проекте все продумать, в любом, даже в самом сложном, если к этому подойти грамотно.

TSP: - Какую привычку из повседневной жизни ты успешно в работу привнес? Андрей: - Мне кажется, у меня все привычки с работы идут в мою повседневную жизнь, и это плохо. Скажу про этапность. Она у меня всегда была, то есть я составлял чек-лист, сразу же в голове, за чтобы не взялся. Я больше с работы принес к себе домой, и это, кстати, минус, потому что работа очень сильно выматывает и мне тяжело сосредотачиваться на каких-то повседневных вещах.

TSP: - Если бы ты мог провести один день в роли своего сотрудника, что бы ты хотел узнать? Андрей: - Я иногда работаю тестировщиком целенаправленно, потому что это мне, во-первых, позволяет не забывать какие-то навыки, потому что иногда менеджерская работа неинтересная, связанных с отчетностью и т.п. Хотел бы глубже вникнуть в процесс. Насколько ребята загружены? Какой сложности задачи? Насколько это тяжело? То есть проанализировать с другой стороны. Сотрудники в идеальном отделе, должны приносить руководителю какие-то идеи, вызовы. Это говорит о том, что значит сотрудники мотивированы, то есть у тебя хороший команда.

TSP: - Закончи интервью, назвав свою должность 3 синонимами. Андрей: - Менеджер. Завхоз. Психолог.

#вопросыэксперту #тестирование #тестируй #душни #наслаждайся