🎖 Заслуги перед проектом

В начале своей карьеры я завершил крупный проект и решил, что теперь можно претендовать на повышение в другой компании - моя рыночная ценность явно выросла. На собеседовании меня спрашивают: "Вы так интересно рассказали о проекте. Как считаете, почему вам удалось добиться успеха?". Я что-то ответил про свои своевременные и разумеется гениальные управленческие решения.

На это мне говорят: "Забавно. Недавно мы общались с главным бизнес-аналитиком из вашей компании. Он убежден, что успех проекта X - полностью его заслуга. Отлично выстроил отношения с клиентом и вытягивал все его идеи, так мастерски структурировал бизнес-модели, что провал был просто невозможен. Но и это не все! Приходил ваш техлид. Рассказал, как ему пришлось буквально вытаскивать проект из болота, несмотря на слабого бизнес-аналитика, менеджера где-то пропадает и ленивую команду. Только благодаря его исключительным усилиям проект завершился с триумфом. Теперь мы ждем следующего кандидата. Может, тестировщик? Нам не терпится услышать его версию успеха."

Работу мне предложили, но я отказался - после такого разговора было слегка неловко.

Этот случай стал для меня важным уроком. Менеджер проекта не делает проекты - он управляет людьми, которые их делают. Без команды нет ни проекта, ни самого менеджера. Это стоит помнить, особенно если вдруг начинаешь думать, что справился в одиночку. И уж точно не стоит так говорить на собеседовании - рискуешь стать объектом насмешек.

Telegram: t.me/pmbbk