Играем в уже полюбившуюся вам игру: представим, что вы злой гений, которому босс в очередной раз дал задание развалить компанию конкурента. Он тоже смеется над вашими методами, поэтому просил не повторяться и придумать что-нибудь затейливое.

Вы — профессионал своего дела, а потому лихо занимаете позицию руководителя и придумываете новый способ изощренной погибели: создать провальную стратегию развития компании. Рассказываем, как разработать план, который медленно, по капле, разрушит бизнес.

1. Вообще ничего не пишите Лучший способ не уставать — ничего не делать, а любые изменения — это стресс и лишние хлопоты. Стратегия не нужна, если бизнес и так работает. Убедите всех, что планирование — лишняя трата сил и позвольте лодочке вашей компании самостоятельно плыть в бушующем океане рынка. Как-нибудь само образуется, Вселенная вас любит.

Вот так, всю пользу сразу вынесли в первый пункт. Если забить на стратегию сейчас, вам даже не придется дочитывать статью. Живите, как говорили великие: cадик, школа, универ, туда-сюда миллионер.

2. Если уж надо написать, сделайте сразу на 20 лет План на 1-2 года для компании — это просто список дел. Гордым словом «‎Стратегия» может называться только прогноз развития на ближайшие десятилетия. Так что откройте третий глаз и узрите будущее.

Ни к чему мелочиться, — планируйте на 20 лет вперед: вектор развития бизнеса нужно придумать раз и навсегда, иначе империю не построить. А еще, если написать максимально долгосрочную стратегию, вам точно не придется делать это снова.

3. В топку анализ, лучший аргумент — «‎Я так чувствую» Исследования и аналитику придумали люди, которым нечем заняться, но очень хочется поумничать. Их связь с космосом не настроена, поэтому они бесконечно сверяются с цифрами и эксельками. Даже термины придумали — «‎макросреда», «микросреда‎». Что дальше, «минисреда» и «‎наносреда»?

Это все потому, что у них нет вашего чутья. С вашей интуицией и насмотренностью можно просто доставать любые данные из инфополя, как туз из рукава. Конкурентов анализировать тоже не нужно: не интересно кисе, что делают за спиной крысы. Пусть сами следят за вами и глотают пыль, оставаясь позади.

4. Не ищите сильные и слабые стороны, любите безусловно Внутренний анализ тоже можно пропустить, все эти метрики в отчетах нужны для галочки. Самая главная цифра — прибыль. Смело переходите к постановке целей по ее увеличению, а ресурсы как-нибудь найдутся.

И помните, ваша компания — алмаз безупречной огранки, у нее просто не может быть слабых сторон. А все совершенные ошибки — просто неприятные инциденты, о которых лучше забыть и двигаться дальше.

5. Возьмите цели с потолка Настало время сформулировать цели. Помните, чем они амбициознее, тем лучше: мечтать надо по-крупному. Даже личные коучи из соцсетей рекомендуют смело начинать зарабатывать миллион через 3 месяца, особенно если текущий доход — 50 тысяч.

Вы тоже так можете: поставьте самую масштабную цель, какую только сможете придумать. Например, построить с нуля город-завод. Дайте Вселенной услышать ваше намерение и она сама построит путь к реализации.

Дополнительный плюс: амбициозные цели будут держать команду в легком стрессе и вызывать благоговейный трепет у кандидатов на собеседованиях.

6. Забудьте о плане реализации Хватит уже планировать, вы и так сделали достаточно. Киньте стратегией в коллег и пусть сами думают, как достичь поставленных целей — расшифровывают ваше послание, составляют планы, распределяют ресурсы и работают на износ. Можете так им и сказать: «‎Встретимся через N лет, в этот же день и час».