Дилемма лидера в дизайне
Руководители дизайна сталкиваются с невозможностью выполнить все задачи самостоятельно. Вместо этого они должны переопределить свою роль, став не исполнителями, а теми, кто создаёт условия для улучшения пользовательского опыта.
Большинство лидеров в области дизайна имеют в своём распоряжении мало ресурсов и вынуждены поддерживать сотни проектов. Они должны перестать пытаться сделать всё самостоятельно и вместо этого сосредоточиться на расширении возможностей других сотрудников организации для улучшения взаимодействия с пользователем. Это означает предоставление целевых услуг, коучинга и наставничества, создание ресурсов и установление стандартов и руководящих принципов, которые могут быть масштабированы в рамках всей организации. читать материал полностью
Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.
