Как корпорации замедляют карьеру и рост

Перед зоной очередного большого карьерного транзита в начале нового года, поделюсь некоторыми наблюдениями из собственного хайринга. Мы в этом году наняли и уволили исторически самое большое количество людей, включая сотрудников из ведущих крупных компаний, и вот что поняли. Предвидя наброс на вентилятор за атаку на часть чей-то идентичности, сразу скажу, что я здесь обобщаю и запускаю диалог, а не пишу из ультимативной экспертной позиции. Это точно часть правды, но она разниться от места к месту.

1️⃣Сильные корпорации в послужном списке часто также сильно туманят объективный взгляд сотрудников на самих себяРабота во всем известных классных компаниях вносит существенный вклад в ego-inflation и требования. Однако часто [не всегда!] за этим опытом стоит по большей части пребывание человека в хаосе, бесполезных интригах и довольно неэффективной рабочая среда, в которой отдельная команда создается на каждую кнопку и сотрудники не умеют работать в предпринимательском майдсете — в интересах целого. В стартапе или просто правда отличной команде человек будет перформить плохо. Но объективно оценить свои навыки становится сложно, ведь предыдующая компания постоянно внушала, что в ней работают лучшие люди.

Вероятно, с точки зрения карьерного трека не стоит прям смущаться брендом. Мы становимся лучшими сотрудниками, работая с прекрасным боссом в средней компании, если он дает нам автономию, супервизирует процесс и помогает развить мастерство.

2️⃣Корпорации и их культура не учат сотрудников заботиться о себе. Часто получается даже наоборот Культура многих известных компаний сегодня основана на перфекционизме, который ставит во главу угла устарелые и неэффективные паттерны труда. Сотрудники работают больше, чем физиологичеки на то приспособлены, испытывают от этого много стресса и выгорают. Во многих компаниях до сих пор на тебя косо посмотрят, если ты уйдешь в 18, хотя все это не имеет к эффективности никакого реального отношения! Такая культура не только многих людей в итоге сильно выбивает из карьерного трека, когда мы годами восстанавливаемся от выгорания и не может нормально работь! Но и мешает развить здоровые привычки труда, снижая способности к обучению и креативным решениям на работе.

В Bani-мире каждому сотруднику критически важно учиться регулировать свое состояние и выстраивать такую культуру, которая снижает стресс и выгорание. Если компания с этим реально не помогает или мешает, то сегодня она существенно влияет на итоговый пик карьеры человека.

3️⃣ Корпорации приучают сотрудников к лояльности и комфорту вместо развития

Кажется, что культура перформанса и ревью стимулирует развитие, но если присмотреться внимательнее, то это не совсем так!

Корпорации много сил вкладывают в лояльность сотрудников и краткосрочные результаты, которые фиксируются в KPI и вокруг которых выстроено ревью. Неважно в каком состоянии твоя команда и насколько ты токсичный босс — никто тебя не поругает, если KPI в конце года выполнен! Корпорации фокусируют сотрудников на результате, требуя лояльности токсичной корпкультуре и не принимая во внимание среднесрочные последствия. Взамен они подкупают сотрудников тем, что на самом деле не имеет отношения к росту, личной миссии и профессиональному развитию человека. В таких условиях лояльность легко спутать с тем, что реально обеспечивает рост и развитие.

Лояльность выгодна компании, но она никогда не является ответом на важные вопросы: кто ты? как создается великолепный результат? какие последствия в нашей жизни и карьеры наступят от текущей гонки за KPI?

Компания не знала о вашем существовании до того, как вы в ней оказались. Также быстро она забывает о нем после вашего увольнения. Поэтому сотрудникам надо учиться помнить о себе, понимать в чем состоит реальный результат бизнеса и как мы правда его помогаем получать.

В итоге с кофаундером решили не брать больше в команду людей только лишь с корпоративным опытом и внимательнее смотреть на известные бренды в резюме. Буду рад послушать ваши истории и отклики!