В It-agency несколько ступеней роста. Первый — совсем зелёные новички. Седьмой — матёрые управленцы и стратеги, готовые возглавлять любой департамент маркетинга, ибо через практику прошли по всем зонам.

Устроиться из другой организации хотя бы на 4-й уровень почти нереально. Не говоря уже о более высоких уровнях. Поэтому политика компании в том, чтобы набрать джунов и обучить их (к тому же, это экономически выгоднее).

Соответственно, вопрос о том, как правильно ставить задачи, чтобы всем было хорошо, стоит очень остро. Кстати, более 5 лет я занимаю должность руководителя маркетингового производства, и постановка задач стажёрам и младшим специалистам, в том числе, и моя головная боль.

В статье расскажу, какое решение для себя я нашёл в такой ситуации: https://pavezlo.ru/marketing/postanovka-zadach-stazhyoram-i-mladshim-spetsialistam/