Нужно на первых порах задать какой-то общий «вектор моральных координат», чтобы в команду изначально попадали люди, которые соответствуют определенным ценностям. Лучше этот набор ценностей рассмотреть на стратсессии со своей командой.

Ведь они помогут:

✅Определить общую систему координат, в которых работает компания: что хорошо, а что плохо, что приемлемо, а что — нет.

✅Позволять сотрудникам быть более самостоятельными в условиях неопределенности, ведь они смогут принимать решения, исходя из ценностей.

✅Выступить как фильтр “свой-чужой”. Будут отсеиваться неподходящие люди.

И у нас ценности не просто задекларированы как “скорость”, "эстетика”, “честность”, но и расписано тезисно, что это значит.

Уже на этапе первичного обучения и сдачи тестов каждый сотрудник должен написать, как он на практике планирует эти ценности соблюдать. Дальше мы уже смотрим, подходит нам этот человек или нет.