Ася Шабалина пишет:

Для меня уходящий год прошел под знаком одновременно сепарации и интеграции PR и digital-коммуникаций.

Интеграция — потому что сущностно два этих направления работ все больше проникают друг в друга.

🔸В соцсетях и Telegram-каналах ИТ-компаний мы давно уже не строим маркетинговые витрины из вторичного контента. Вместо них — проработка самостоятельных насыщенных смыслами материалов, только не для СМИ, а для собственных ТГ-медиа. Специфика другая, принципы — те же.

🔸В рамках digital-проектов по ведению TG-каналов мы не ограничиваемся только работой над постами, а прорабатываем все больше коллабораций с другими каналами, лидерами мнений в b2b, комьюнити, ассоциациями, фондами, внешними ИТ-компаниями.

🔸В это же время у коллег из PR-отдела с каждым месяцем растет запрос на распространение ИТ-новостей в Telegram. Делаем это через собственный пресс-центр в TG, точечный питчинг, разработку эксклюзивных материалов для внешних каналов. Здесь нужны максимально комплексные навыки: оценить TG-канал, понять точки соприкосновения, встроиться в более специфичный, чем у традиционных медиа, контент.

В 2025-м эта интеграция усилится еще больше. В текущем году у нас все еще были пусть и взаимодействующие, но все же раздельные процессы и команды на пиаре и на диджитале. На будущий год уже поставили себе задачу придумать новые форматы работы, которые будут еще теснее объединять в себе людей, задачи и компетенции из разных отделов.

А сепарация — потому что digital внутри iTrend перестает быть только расширением к пиару.

Когда-то, во времена соцсетей с лентами, наши услуги по SMM продавались только после отладки PR-процессов с соседним отделом. Задачей диджитала было подхватывать, переупаковывать, расширять охваты, привлекать аудиторию.

С приходом Telegram такой SMM умер (не зря SMM как явление уже даже в b2c пытаются периодически хоронить). Каналы в Telegram не читают, когда там самореклама и бездумная аккумуляция инфоповодов от маркетинга и PR. Выживают только проекты с концепцией.

Как результат:

🔸В абсолютном большинстве проектов наши посты уже почти не привязаны к PR-активностям компании, каналы развиваются как самостоятельные медиа.

🔸В моем отделе появляется все больше проектов, которые мы развиваем сами без пиара. Взаимодействие со СМИ компании либо забирают на свою сторону, либо вообще не ставят в приоритет, отдавая предпочтение Telegram.

А если по цифрам — то digital-направление iTrend показало в этом году рекордный рост.

✨Завершаем год на отметке 12 digital-проектов в параллели. Большинство из них это развитие Telegram-каналов ИТ-компаний в формате digital PR, с концептом и самостоятельным контентом.

✨В количестве проектов это рост на 50% относительно конца прошлого года.

✨Увеличили команду отдела до 14 человек и вот-вот будем расширять дальше (вот на эту позицию, если вдруг хотите к нам, пишите 😉).

✨Реализовали сотни крутейших идей, материалов, коллабораций, перезнакомили массу ИТ-компаний между собой и помогли им создать совместный контент. С каждым годом все острее чувствуем, что мы продвигаем весь ИТ-рынок))

✨В новогодних поздравлениях от клиентов и друзей по рынку слышим слова, от которых невероятно радостно.