Недавно я спрашивала, как Вы относитесь к такого рода мотивации в компаниях.

Я хочу рассказать, когда, на мой взгляд, нематериальные методы поощрения действительно работают, а не просто «существуют».

1. В случае, если компания уже позаботились о достойном доходе и комфорте персонала

Я убеждена, что нельзя нематериальной мотивацией «прикрывать» низкий доход, переработки и тяжелые условия труда.

У людей не будет желания участвовать в командных играх и вебинарах по командной работе, если условия на работе оставляют желать лучшего - так работодатель только отдалит персонал от себя.

2. Когда нематериальные поощрения продуманы и «вшиты» в культуру

Нематериальная мотивация работает, когда персонал разделят ценности компании. Так и компаниям легче привлекать сотрудников, наиболее лояльных к этой культуре.

Если Вы - собственник небольшой компании, или Ваша культура еще не сформирована - не нужно «делать, чтобы делать».

К этой серии «нематериальной мотивации» относятся поздравления с днем рождения - особенно «классная» модель, когда у сотрудников вычитается часть из зарплаты, а потом эти деньги по сути возвращаются тебе. Вот так мотивация - и единение с коллективом сразу чувствуется, и персональный подход😁

3. Когда есть деньги на реализацию

Не нужно нанимать специалиста, чтобы он читал команде лекции о мотивации во вне рабочие часы. Зачастую работодатели не идут на диалог с персоналом и считают, что работают на благо.

А в условиях финансового дефицита лучше бы сохранить средства и перераспределить их в развитие бизнеса, чтобы в будущем качественно проработать стратегию нематериальной мотивации.