Собрал заметки на полях и ключевые мысли четвертой заключительной сессии в программе MBA:

⭐️ Навык управления энергией важнее навыка управления временем.

В очередной раз эта мысль прозвучала сразу в нескольких учебных модулях.

«Задача лидера — создавать избыток энергии»

⭐️ В модуле «Актерское мастерство для менеджера» поймал такую цитату:

«Менеджер — это режиссер, который в предлагаемых обстоятельствах организует управление вниманием»

Важно уметь анализировать обстоятельства, классифицировать их по группам факторов и в зависимости от этого определять сценарий.

Например, сценарий ведения переговоров. И это следующее открытие.

⭐️ Как и в кинематографе, у переговорного процесса есть свой сюжет и есть свои «шаблоны проектирования».

Цели переговоров, сформулированные по SMART, делятся на две группы: must-цели, wish-цели. Достижение первых определяет успех переговоров. Достижение вторых — степень этого успеха.

На основе данных целей формируется дерево принятия решений — то есть возможные сценарии. Подобная формализация переговорного процесса делает его более предсказуемым и контролируемым для «режиссера».

Пожалуй, план подготовки к переговорам — это ключевой инсайт этого семестра, который я вынес из модуля «Техника ведения переговоров».

⭐️«Потенциал лидера определяется количеством и качеством его последователей»

⭐️«Нужно создавать адаптивное пространство — зону, где есть возможность исследовать, оспаривать идеи»

Записал эту мысль в модуле «Управление знаниями», чтобы позже подробнее изучить подходы и исследования, связанные с концепцией «Adaptive Space». Они лежат в основе трансформации крупных компаний. Возможно, что-то из этих подходов окажется полезным и для личной трансформации.

Пусть 2025 год принесет больше адаптивного пространства для исследований, создания и обсуждения гипотез. А если не принесет — создадим его сами.

С наступающим Новым Годом!

*Makrushin