Я работаю лидом уже несколько лет. Работы и активностей много, особенно с бумом LLM. И я стал замечать, что моя эффективность с ростом проектов постепенно падает.

Я долго рефлексировал по этому поводу и пришел к следующему - я выделил четыре компонента: люди, процессы, инструменты, база знаний.

• Люди: это основа, без них ничего не получится. Здесь важно самому оставаться человеком и думать о свое команде. Например, это мотивация, комфорт, рост и soft и hard скиллов. Нельзя об этом забывать.
• Процессы: для меня вообще стало откровением, что можно не ждать, что кто-то сверху о чем-то подумает, а менять что-то на своем уровне. Я говорю о процессах в самой работе DS-а, о процессах найма, процессах взаимодействия с другими командами.
• Инструменты: здесь в основном это инфраструктура и ее доступность. Например, чтобы у каждого была хорошая среда разработки, всегда хватало GPU, если что-то ломается, то это быстро чинилось.
• База знаний: очень важный компонент. Намного проще, если все инструкции, подходы, описания, заявки, документации собраны в одном месте и структурированы. Это позволяет команде быстро вникать в новые процессы, делиться своими подходами и так далее.

Про каждый компонент и то, как я с ним работаю, я напишу в следующий раз.

А сейчас я вам желаю работать в крутых командах с настроенными процессами и стабильной инфраструктурой.

С Наступающим!