Бескомпромиссность в результатах Ключевая задача в нашем бизнесе — создание лучшего продукта. Только если мы делаем цифровые сервисы лучше других, к нам обращаются снова, нас рекомендуют, и компания растет. В этом смысле компромиссов, связанных с качеством результата, быть не должно.
Я думаю, что уровень толерантности к низкому результату находится в ДНК каждого специалиста. Например, «отличники», перфекционисты и прочие подобные люди априори стремятся делать все на пятерку. Однако высокие требования к себе можно привить долгими тренировками.
Качество в компании задают ведущие специалисты. Они устанавливают планку, к которой стремятся остальные, и контролируют ее достижение. Им буквально может быть физически плохо, если результат не соответствует.
Снизить планку очень легко. Фразами вроде «это не ключевой функционал, здесь можно сделать попроще», «для бизнеса эта красота не важна, главное, что решает задачу», «мы и так сделали очень много в нереальные сроки».
Как только лидер инфицируется вирусом «и так сойдет», он очень легко распространяется по организации на всех уровнях. Поэтому ведущий специалист обязан отслеживать задаваемый им уровень и тренировать членов команды, чтобы для них это было естественно.
Когда я только начинал заниматься в зале, я узнал, что Арнольд Шварценеггер выиграл не все Олимпии, в которых участвовал. И от этого мне было очень грустно некоторое время. Как же так? Он же лучший?!?
Сейчас мне также грустно, когда мы иногда позволяем себе не поставить ховер на кнопку и транзишн на этот ховер, чтобы достичь максимально кайфового восприятия продукта пользователем. Как же так? Мы же лучшие?!?
Желаю всем стремиться к лучшему возможному результату и профессионального роста)
