У нас в компании, бизнес-аналитик это тот, кто пишет ТЗ для разработки. А ещё есть технические писатели, это те кто описывает именно пользовательскую документацию к системе. Как-то так)

Бл#ть корпоратом из киберпанка себя почувствовал.

Имхо

Продакт отвечает за развитие продукта, приоритизацию выпуска фичей, проверку гипотез работу с клиентами, обработку обратной связи и складывание в бэклог задач на передел/реализацию. Бизнес-аналитик переводит эти хотелки в бизнес-процессы компании, раскладывает их на составляющие и указывает как они вписываются в общие процессы компании и процессы контролирующих органов с подсчетом стоимости изготовления и прибыли от процессов. Если продакт имитирует прибыль, бизнес-аналитик проводит ее по всем процессам и реально подсчитывает прибыльность или убыточность. Как-то так. Есть еще системный аналитик, он это переводит в язык техзаданий(спецификаций). Часто менеджера продукта, менеджера проекта и системного аналитика впихивают в одну должность и к нему представляют бизнес-аналитика, чтобы бил по рукам или гладил и хвалил. Уровень совмещения должностей зависит от жадности правления или требуемой скорости выпуска сервисов. От компании к компании варьируется.