Чтобы снизить возможные потери и ускорить процессы при увольнении сотрудников, крайне важно иметь чёткие регламенты, инструкции и описания рабочих процессов.

Чем помогут регламенты?

• Систематизация знаний. Важно, чтобы все процессы в компании, даже если она небольшая, были задокументированы. Описание задач, инструкций, контактных данных и алгоритмов позволит вам быстро адаптировать нового сотрудника, а также минимизирует зависимость от каждого члена команды.
• Упрощение процесса найма и обучения. Когда все процессы задокументированы, можно нанимать сразу несколько человек и обучать их по подготовленным материалам, не тратя время на постоянные личные объяснения.
• Подготовка к неожиданностям. Маленькая компания должна быть готова к тому, что кто-то может внезапно уйти. Если все процессы описаны, то передача обязанностей будет проходить намного быстрее, а значит и потери будут минимальными.