🦅 Метод "Дятла"
И я не про шахматную стратегию. Даже в довольно зрелых компаниях он встречается очень часто. Все просто, если выходишь с какой-то инициативой, то с первого раза очень маловероятно, что все получится. Даже если у тебя подготовлено несколько путей решения или внедрения чего-то нового. Нужно долбить как дятел, снова и снова. Не меньше 3 раз выходить на лиц принимающих решения, но скорее всего даже больше, раз 5. При этом промежутки между подходами могут занимать больше месяца, полгода-год. Для справедливости это применимо в основном к более менее крупным активностям (например, изменение оргструктуры), но бывает с немалой частотой встречается и там, где это вообще не требуется. Хотя мотивы со стороны ТОПов иногда оправданы: недостаточная проработка инициативы, продвижение без вариаций развития ситуации и просто посмотреть, насколько действительно вы сами верите в ту историю, которую продвигаете. Основным недостатком метода "дятла" является то, что люди начинают терять интерес к предлагаемой инициативе, не чувствуют поддержки со стороны вышестоящих менеджеров, выгорают. Основной плюс - демонстрация последовательности, готовность работать с конструктивной обратной связью и преодолевать возражения, ну и шлак тоже отсеивается
