Когда я стал руководителем первый раз, я в голове завел для себя одно правило. Распределяй и планируй ресурсы так, чтобы, если завтра уволится 50% подразделения, то все основные и критические задачи были выполнены. Каждую неделю проговаривал этот тезис и каждую неделю планировал проекты и задачи, исходя из этого риска. Остальные риски после такого варианта развития событий уже и не очень-то страшные)) В итоге такая концепция помогала и помогает мне очень критически подходить к: 1️⃣ Определению приоритетов задач: я четко понимаю, что можно слить, а за что меня покарают 2️⃣ Наиболее эффективному распределению ресурсов: кого на какой проект, на сколько про времени, с какими условиями 3️⃣ Планированию развития людей: я в первую очередь фокусировался не на их слабых зонах, которые нужно "подтянуть", а на том, сколько каких задач они смогут решить в минимум времени с необходимым качеством с учетом интересов других подразделений (или нет😄)

Попробуйте 3 недели поработать в такой концепции, скорее всего понравится)

#менеджмент #ит #команда ##управление #увольнение