Друзья, в нашем суетном мире работы советы о том, как улучшить свои навыки, сыплются, как конфеты в день рождения. Кто-то советует прочитать ту или иную книгу, но часто мы задаемся вопросом: «Почему именно эта книга? Как она изменила жизнь автора?»

Недавно я "прослушала" книгу "Эмоциональный интеллект" от Harvard Business Review. И вот в чем главный урок: эффективный руководитель — это не только тот, кто умеет контролировать и требовать. Важно находиться в эмоциональном контакте с командой. Не в стиле "давай, я твой друг", а скорее в понимании, чем живут твои подчинённые и как можно их мотивировать.

Когда-то от нас требовалось быть строгими профессионалами, забывать о личной жизни на работе. Однако времена меняются. За почти десятилетний стаж в компании я заметила, что забота о нашем эмоциональном состоянии становится приоритетом. Ограничение переработок, полугодовые ревью, где с нами обсуждают стресс — всё это указывает на новые подходы к управлению. И результаты налицо: вместо жесткого контроля мы видим позитивные изменения в атмосфере и результатах.

Недавно я слушала интервью, где говорилось, что мир меняется, и эмоциональный интеллект выходит на первый план. Технические навыки важны, но не менее важны отношения с коллегами и окружающими.

Что дала мне эта книга? Я увидела, как меняется политика компании, и это очень вдохновляет. Я смотрела на себя со стороны, пересмотрела свои сильные стороны и определила, в каком направлении развиваться дальше.

А вы как относитесь к эмоциональному интеллекту? Давайте обсудим!