🧐 КАК ТОП ДАЛ БОЛЬШУЮ СВОБОДУ СВОИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ. И К ЧЕМУ ЭТО ПРИВЕЛО
👤 Опыт Директора по маркетингу:
«Я, в общем, людям всегда давала достаточный простор для творчества, для новых идей, для новых возможностей.
📌 Вот один кейс. Когда я была бренд-директором часового бренда, у меня были бутики. И я внедрила новую систему менеджмента для управляющих бутиками.
Система такая - у каждого управляющего был свой маркетинговый бюджет, в рамках которого он развивал свой бутик - то есть он мог почувствовать себя предпринимателем и составить план развития. План развития заключался только в том, как постоянно привлекать потенциальных клиентов в бутик. 📈
Управляющие сами решали, что им делать - работать ли с партнерскими площадками, проводить ли какие-то небольшие мероприятия или что-то еще. Каждый должен был продумать годовой план активностей с частотой, чтобы раз в месяц что-то глобальное в бутике происходило, куда мы могли бы позвать либо существующих, либо потенциальных клиентов.
Так ребята на наше ежемесячное собрание приносили какое-то просто невероятное количество идей! 🤩 Мы все вместе их отсматривали, одобряли и превращали в конкретный план. Более того, идеи ребята друг у друга сорсили. Например, если в одном бутике классно зашла какая-то классная коллаборация, то управляющий другого бутика легко мог ее повторить у себя. 🤝
Понятно, что какие-то активности спускались из штаб-квартиры, но всевозможные бьюти-дни, ивенты с дизайнерами, коктейльные вечеринки генерили сами ребята! 90% крутых идей управляющие брейнштормили сами. 🔥
Это еще и такой хороший кейс про то, как дать возможность развиться сотрудникам, потому что нет лучших задач, чем те, которые сами для себя люди формулируют)))» 🏆
❓ А У ВАС БЫЛ ПОЗИТИВНЫЙ ИЛИ НЕГАТИВНЫЙ ОПЫТ ОТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ СВОБОДЫ?
