Часть 2.Продолжение эпопеи из поста «Для операционных задач есть свои специалисты!»

1️⃣Ищите сотрудников с опытом в операционном управлении. (спросите подводный камень 🪨, самый распространенный , если человек работает с этим ему легко ответить на поставленный вопрос. Например: за сколько суток можно отменить бронь в поставках , возможно с этого года изменились какие-то правила площадки? ) 2️⃣Обратите внимание на их навыки аналитики и умение решать проблемы. (У меня частая проблема , факап … не понимание зачем мы это делаем , или когда прописываешь SEO понять , а для чего оно и как сделать его максимально релевантным , а не идти тупо по шаблону с курсов «карточки на WB») 3️⃣Следите за их готовностью учиться и адаптироваться к изменениям. (Я могу следить неделю, а далее в свободное плавание. Когда мы нанимаем себе помощника , он не должен усложнять рабочий процесс, а наоборот оптимизировать его)

Помните, что для каждой задачи есть свои мастера! Делегируйте рутину, чтобы ваш бизнес мог развиваться, а команда — расти! 🚀

Что вы думаете о роли специалистов в операционных задачах? Делитесь своим опытом в комментариях! 💬