Про команду. Мы все работаем удаленно. Сотрудники иногда не знакомы между собой и бывает, что клиенты никогда не видели вживую свою SMM команду.

Как же нам удается держаться вместе и называть себя командой? Как мы внедряемся в проекты и становимся их частью?

У меня есть несколько наблюдений: ❗️Люди подбираются по ценностям с общим видением. Ответственность, стремление к самообразованию, уважение, интерес (любовь) к тому, что делаешь - основные проверочные испытания на «наш»/«не наш».

❗️ Ежедневная коммуникация в командных чатах и регулярные созвоны всей команды для обсуждения результатов в проектах.

❗️Профессионализм. Выделяю отдельно это требование, но оно должно совпадать с п.1 иначе мы не сработаемся.

❗️Не со всеми клиентами мы можем работать. Когда мы беремся за личный бренд, то очень важна коммуникация, человеческое совпадение, ведь контент-мейкер должен не просто уловить голос бренда, а понять голос человека. Клиент должен нам доверять. Человеческий фактор очень высок в SMM, поэтому перспектив на полное делегирование gpt я не вижу.

❗️Оффлайн встречи. Да, команда удаленная, но ничто так не сплочает, как живые встречи. Мы встречаемся с членами команды на Конгрессах в Сочи и Москве.

29 декабря мы провели новогодний онлайн корпоратив. Сейчас в команде 6 постоянных человек и еще 4 дополнительных на задачи по дизайну и монтажу.

Коллеги подсветили мне еще один пункт - лидер, за которым хочется идти. Мне все еще неловко от этих слов, но раз со моей в команде есть люди работающие 4 года, 2 года, то это что-то значит.

Я обожаю свою команду, наших замечательных клиентов, сферу недвижимости, с которой связала свою жизнь и праздник Нового года, когда все мечты могут исполниться!