🎯 Как распознать потенциал: инструкция для HR и тех, кто хочет большего

Начало года — идеальное время для целей и желаний. Хотите квартиру, машину, отпуск на Бали? Отлично. Ведь всё это — вызов вашему потенциалу. И чтобы получить то, чего у вас никогда не было, придётся сделать то, чего вы никогда не делали.

В компаниях всё так же. Понимание, у кого есть потенциал, — это не просто "пункт HR-стратегии", а вопрос выживания. Ведь только те, кто обладает этим самым потенциалом, двигают бизнес вперёд.

Итак, как понять, кто в вашей команде — будущий звёздный игрок💫, а кто — хороший и надежный бэк?🌳

Для этого есть SHL и их триада потенциала. Эксперты SHL (международная компания, специализирующаяся на оценке персонала) предлагают триаду, которая помогает понять, есть ли у человека потенциал. Вот она:

1️⃣ Стремление к достижениям Это не просто желание закрыть задачи до дедлайна. Это огонь в глазах, который заставляет человека бежать вперёд даже там, где другие ползут. Если сотрудник хочет "чего-то большего", но не знает, чего, — это уже хороший знак👍

2️⃣ Компетенции Это то, что человек умеет делать. Тут важно два вопроса: "А это вообще полезно для нас?" и "Можно ли это прокачать?" Всё, что прокачивается, — в плюс. Всё, что не прокачивается, — ну, бывает🤷‍♀️ Касается и "софтов", и "хардов".

3️⃣ Вовлечённость Это способность заботиться о компании как о своём огороде: не только поливать свои грядки, но и помогать соседям. Если человек говорит: "Это не моя зона ответственности", — вовлечённости там, скорее всего, нет. Поэтому если человек готов брать ответственность шире своих задач, участвовать в жизни компании и влиять на процессы за пределами своей зоны комфорта — присмотритесь к нему, возможно, это ваш "пациент"😉

Смотрим на все три пункта и моделируем ситуацию. Представьте себе суперкомпетентного сотрудника, который совсем не вовлечён и не мотивирован. Как ламборгини без бензина — красиво, но бесполезно🏎 Можно ли считать такого сотрудника потенциальным?

Некоторые HR-романтики начнут составлять десятки ИПР (индивидуальных планов развития) и ходить с этим сотрудником на кофе. Но, увы, пока вы не найдёте способ "взломать" его мотивацию, ничего не изменится. Потому что развивать можно только то, что человек сам хочет развивать.

И тут вопрос и к вам тоже. А как дела с вашим потенциалом? Есть ли у вас тот самый огонь, нужные навыки и желание заботиться о "огороде"? Или пора задуматься над прокачкой?😏

2025-й уже бросил вызов. Вы готовы его принять или пока ещё ищете бензин для своей ламборгини?

Поделитесь в комментариях: как вы распознаёте потенциал в себе или коллегах? И что делаете, если его не находите?