Незаменимые люди

Незаменимых людей нет. Если тебя готовили с детства как заменную ячейку общества, то ты будешь заменен.

Есть такая крылатая фраза, что незаменимых людей нет. Она особенно популярна в корпоративно-политической среде, где человек воспринимается как функция. В системах, где люди рассматривается как ресурсы для управления, любой человек должен быть заменяемым для поддержания стабильности системы.

Если разбирать компании, то даже любую системно значимую компанию рынок может заменить, не говоря уже о любом отдельно взятом сотруднике (от джуна до СЕО). Другой вопрос, будет ли от этого лучше, хуже, или ничего не изменится для всех участников, но возможность вынужденно заменить любого человека — залог стабильности системы.

Становится ли дефицит кадров проблемой в таком случае? Отметим, что дефицит кадров, это не то же самое, что дефицит желающих. В первом случае желающие есть, но они не подходят по каким-то критериям, а во втором случае даже при наличии свободных рабочих мест, люди не идут к работодателю по любой причине.

В случае дефицита кадров, если в системе нет ресурса для управления (у руководителя не хватает подчиненных для управления и решения задач), то следующее звено в иерархии встает в очередь на замену (руководитель), потому что если нечем управлять, то управленец не может исполнять свою функцию (если только он сам не берет "лопату в руки", что в контексте трудовой функции равнозначно замене).

Допустим, руководителю и его команде дали задачу написать программу по сбору данных к определенному сроку. Прошел срок, но программой невозможно пользоваться, потому что она сохраняет данные в неудобочитаемом для человека виде (пример гипотетический и любые реальные совпадения случайны).

Если в случае нехватки ресурсов, доказать вину конкретного человека будет сложно, то когда под управлением достаточно людей и "команда укомплектована", то начнутся поиски виновных внутри рабочего коллектива.

Даже если руководитель действовал наилучшим образом исходя из той информации, которая была в его распоряжении, то винить систему уже не получится. Более того, если придется искать виновного в провале задачи, то сам руководитель окажется виноватым, и все его подчиненные.

Дефицит кадров в такой ситуации не позволил бы искать виновных, потому что даже если и будет найден явно виновный человек, то вынужденная замена человека создаст еще больший дефицит кадров. Возникает "ловушка поиска виноватого", когда даже при замене виноватого лучше не становится — и, таким образом, получается противоречивый вывод: дефицит кадров не выгоден бизнесу, но выгоден определенным сотрудникам внутри компании.

Если этот пост нормально зайдет, то подробнее о дефиците кадров и дефиците желающих я напишу в следующем посте.