Вам когда-нибудь казалось, что ваш энтузиазм и инициатива не всегда вызывают восторг у руководства? Часто мы видим, как предприимчивые люди, которые хотят улучшить ситуацию в компании или точечно в своем отделе сталкиваются с неприятием своих идей и предложений. Но почему так происходит? Давайте обсудим.

Первое, что стоит учесть, — это страх изменений. Руководители, особенно в крупных компаниях, привыкли к определенному порядку. Даже при подборе сотрудников в свои подразделения руководители боятся брать на работу тех, кто более квалифицирован, чем нужно по мнению босса.

Ведь инициативные сотрудники, предлагая новшества, невольно ставят под угрозу комфортный и уже привычный руководителю статус-кво. А для многих сегодняшних руководителей это очень важно: сохранять стабильность и следовать проверенным методикам. И если кто-то вдруг начинает «раскачивать лодку», это может вызывать сопротивление.

Второй момент — конкуренция. Когда один сотрудник проявляет инициативу, другие могут почувствовать, что их место под солнцем оказывается под угрозой. Руководители опасаются, что инициативные люди станут «заслуженными любимцами», тогда как остальные окажутся в тени. Даже если намерения у них благие, это может вызвать негативное восприятие со стороны команды.

Третье — это отсутствие времени и ресурса на реализацию идей. Руководители чаще всего загружены текущими задачами и внутренними процессами. Сильно надо сказать загружены. А на необходимость внедрять нововведения просто не хватит сил и времени. И здесь печально, но инициативные сотрудники превращаются в дополнительную нагрузку, а не в источник вдохновения и прогресса.

И, наконец, важно осознать само восприятие инициативы.

Часто идеи воспринимаются как угроза, а не как возможность.

Неправильная интерпретация такой активности может разрушить даже самые лучшие инициативы.

Вот и по статистике инициативных сотрудников не жалуют в 3 из 4 компаний. Представили себе отношение и объемы?

Только 26% опрошенных руководителей заявили, что у них на работе инициативных членов коллектива поддерживают и повышают, а еще 20% работают в коллективах, где инициатива очень даже наказуема. Самый распространенный вариант — нейтральный, 41% респондентов говорят, что у них на деятельных работников просто не обращают внимания.

При этом 15% участников опроса считают, что инициативу проявлять нельзя. 62% считают, что выделяться нужно ради профессионального развития. 35% — для карьерного роста. 26% — чтобы улучшить отношения с коллегами и руководством.

Однако не стоит отчаиваться! Инициативность — важное качество, и мир меняется. Адекватные руководители начинают ценить креативных и проактивных сотрудников. Главное — правильно доносить свои идеи и демонстрировать их ценность для команды и компании. А как у вас на практике? Инициатива ценится? Расскажите.

#поискработы #карьера #работа #ищуработу #ibestresume #идеальноерезюме #jobhunter #иренаиванова #irenaivanova #трудоустройство https://irenaivanova.ru/posts/initsiativnykh-u-nas-ne-liubiat

Жизнь продемонстрировала мне не раз, что помогать нужно. И я это делаю. Каждый день. Это не реклама, не пафос и не просто слова, потому что за последний год мне удалось помочь 3000+ моих подписчиков. То, что делаю я, мой маленький но настоящий вклад в помощь другим людям. Кто может этим гордиться больше чем я ? :)

Здесь вы можете ознакомиться с другими публикациями канала, поставить лайк, подписаться на канал, чтобы не пропустить новые публикации, поделиться полезной информацией в соцсетях.

А здесь вы найдете НАВИГАТОР СОИСКАТЕЛЯ со всеми моими статьями. Навигатор еженедельно обновляется для удобства поиска по нужной тематике.