Как мотивировать команду и не терять кадры. Часть 2.

Мотивировать – значит создавать защищенную, насыщенную возможностями среду, в которой регулярно актуализируются мотивы (внутренние и внешние) сотрудника, с целью побуждения его к определенным действия ценным для проекта.

Сам по себе я имею внутренний мотивацию, так как у меня прописана жизненная миссия, сформированы стратегически планы, которые разбиты на долгосрочные цели, которые в свою очередь декомпозированны на задачи и ежедневную рутину.

У меня, все крутится вокруг совокупного дохода за период. Но как мы знаем, одна из ловушек, в которую подают новички маркетологи, продакт менеджеры, руководители проектов «Ты, не твой клиент».

Лет 5 назад я думал так: «Зачем вообще нужно разбирать важность мотивации людей в команде, мы же платим им зарплату?».

Мотивация команды, ее членов и человека в целом очень глубокий и объемный вопрос на тему которого существует сотни исследований. Как показал мой личный опыт:

⁃ Люди преследуют не только финансовые, но и социальные интересы (Карьерный рост, статус, покормить свое ЭГО и т.д.); ⁃ Важно не только денежное вознаграждение, но и социальное. Оно может быть реализовано в формате внимания от руководителя, публичное признание в команде, психологический комфорт, уровень взаимоотношений в команде, интерес к задачам, достижение результатов.

Я не однократно сталкивался с проблемой: ⁃ Хорошие специалисты, при чем любого грейда (перспективный Junior, твердый midlle, а уж тем более senior) могут покинуть команду и компанию, так как на рынке много интересных предложение и HRы в других компаниях постоянно закидывают офферы и предложения о работе, даже если сотрудник не находится в активном поиске.

Это может конвертироваться в серьезную боль, которая на прямую влияет на качество и сроки реализации проекта. Ты нашел классных ребят (а это реально не так просто в наше время), прокачал их до нужного тебе уровня, команду замечательно перформит. И в какой-то момент к тебе приходят и говорят: «Виталик привет, у меня есть оффер от другой компании». И хорошо, если у твоей команды мотивация не строится только во крут денег. В противном случае, люди просто берут и уходят если у тебя нет ресурса перебить оффер.