📺Функции менеджера: взгляды Ицхака Адизеса и Питера Друкера Ицхак Адизес и Питер Друкер, два великих мыслителя в области менеджмента, предлагают свои уникальные взгляды на функции менеджера. Давайте рассмотрим их основные идеи.

🏹 Ицхак Адизес: 1. Producing Results (P) – Производство результатов: * Эта функция связана с достижением целей организации и обеспечением ее результативности. * Менеджеры должны фокусироваться на выполнении задач и достижении конкретных результатов. 2. Administering (A) – Администрирование: * Администрирование обеспечивает эффективность через организацию процессов и систем. * Включает в себя контроль, координацию и поддержание порядка в работе. 3. Entrepreneuring (E) – Предпринимательство: * Эта функция отвечает за управление изменениями и внедрение инноваций. * Менеджеры должны быть готовы к риску и стратегическому мышлению для развития организации. 4. Integrating (I) – Интеграция: * Интеграция направлена на объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе. * Включает в себя создание сплоченной команды и поддержание корпоративной культуры.

💡 Питер Друкер: 1. Управление по целям: * Менеджеры должны устанавливать четкие цели и задачи для сотрудников и всей организации. * Регулярная оценка достижения этих целей помогает корректировать курс и улучшать производительность. 2. Принятие рисков и стратегическое мышление: * Менеджеры должны быть готовы принимать рискованные решения и мыслить стратегически. * Важно видеть бизнес в целом и понимать, как различные элементы организации взаимодействуют и влияют друг на друга. 3. Создание саморазвивающейся команды: * Друкер подчеркивал важность создания команды, которая способна управлять собой и измерять свою производительность. * Сотрудники должны быть мотивированы и ответственны за свое профессиональное развитие. 4. Эффективная коммуникация: * Менеджеры должны точно передавать информацию и мотивировать сотрудников. * Четкая и открытая коммуникация способствует лучшему пониманию целей и задач внутри организации. 5. Социальная и экологическая ответственность: * Организации должны учитывать свою социальную и экологическую ответственность. * Отношения между человеком и организацией должны строиться на принципах доверия и взаимной выгоды.

🔎 Заключение: И Адизес, и Друкер подчеркивают важность различных аспектов управления, которые необходимы для успешного функционирования организации. Адизес акцентирует внимание на производстве результатов, администрировании, предпринимательстве и интеграции, тогда как Друкер делает упор на управление по целям, принятие рисков, создание саморазвивающейся команды, эффективную коммуникацию и социальную ответственность.